Lean management in het NKI-AVL: processen afslanken om harder te kunnen groeien

Lent van, Wineke A.M. and Schoo, Hans and Harten van, Wim (2010) Lean management in het NKI-AVL: processen afslanken om harder te kunnen groeien. In: Lean denken en doen in de zorg : acht verhalen uit de praktijk. LEMMA, pp. 57-67. ISBN 9789059315259

Preview

PDF
118Kb

Abstract:	Efficiencyverbetering is een lastig thema in een organisatie waarmee het relatief goed gaat en waar dus geen vanzelfsprekende sense of urgency voor efficiencyverbetering bestaat. Daarom is gekozen voor een verbeteringsstrategie die uitgaat van incrementele verbeteringen. Vanwege de sterk professioneel georiënteerde en gedomineerde organisatiecultuur heeft het nki-avl in 2002 gekozen voor een langetermijnstrategie ten aanzien van organisatieverbetering; een hoofdaccent werd gelegd bij lean management en als invoeringsstrategie werd gekozen voor een combinatie van top-down en bottom-up.
Item Type:	Book Section
Faculty:	Management and Governance (SMG)
Research Group:	Health Technology & Services Research (HTSR)
Link to this item:	http://purl.utwente.nl/publications/76757
Publisher URL:	http://www.boomlemma.nl/gezondheidszorg/catalogus/lean-denken-en-doen-in-de-zorg-1#
Export this item as:	BibTeX EndNote HTML Citation Reference Manager

Show download statistics for this publication

Repository Staff Only: item control page

Metis ID: 261081