Lean management in het NKI-AVL: processen afslanken om harder te kunnen groeien


Share/Save/Bookmark

Lent, Wineke A.M. van and Schoo, Hans and Harten, Wim van (2010) Lean management in het NKI-AVL: processen afslanken om harder te kunnen groeien. In: Lean denken en doen in de zorg : acht verhalen uit de praktijk. LEMMA, pp. 57-67. ISBN 9789059315259

open access
[img]
Preview
PDF
120kB
Abstract:Efficiencyverbetering is een lastig thema in een organisatie waarmee het relatief
goed gaat en waar dus geen vanzelfsprekende sense of urgency voor efficiencyverbetering
bestaat. Daarom is gekozen voor een verbeteringsstrategie
die uitgaat van incrementele verbeteringen. Vanwege de sterk professioneel
georiënteerde en gedomineerde organisatiecultuur heeft het nki-avl in 2002
gekozen voor een langetermijnstrategie ten aanzien van organisatieverbetering;
een hoofdaccent werd gelegd bij lean management en als invoeringsstrategie
werd gekozen voor een combinatie van top-down en bottom-up.
Item Type:Book Section
Faculty:
Management and Governance (SMG)
Research Group:
Link to this item:http://purl.utwente.nl/publications/76757
Publisher URL:http://www.boomlemma.nl/gezondheidszorg/catalogus/lean-denken-en-doen-in-de-zorg-1#
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page

Metis ID: 261081