Organisatieveranderingen met blijvende toegevoegde waarde : een casestudie binnen het productcreatieproces

Share/Save/Bookmark

Punt, Pieter and Weggeman, Mathieu and Fisscher, Olaf (2005) Organisatieveranderingen met blijvende toegevoegde waarde : een casestudie binnen het productcreatieproces. Management Executive, 30 (3). pp. 50-54. ISSN 1571-862X

[img] PDF (Praktijkcase)
Restricted to UT campus only
: Request a copy
86kB
[img] PDF (Verdieping)
Restricted to UT campus only
: Request a copy
162kB
Abstract:Meer nog dan andere bedrijven hebben technologie-intensieve organisaties (TIO’s) te maken met een toenemende omgevingsdynamiek. De daarvoor noodzakelijk organisatieveranderingen blijken uiteindelijk vaak niet succesvol. Of ze worden niet afgerond, of ze hebben slechts beperkte toegevoegde waarde. Voor écht effectieve veranderingen in technologie-intensieve organisaties is een methode ontwikkeld die in het productcreatieproces ruimte biedt voor zelfmanagement. Collectieve kennis en denkkracht worden door participatie gemobiliseerd.
Item Type:Article
Copyright:© 2005 Kluwer
Faculty:
Management and Governance (SMG)
Research Group:
Link to this item:http://purl.utwente.nl/publications/73437
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page

Metis ID: 224134