Impliciete leiderschapstheorieën en de perceptie van transformationeel leiderschap: een replicatie van Duits onderzoek

Share/Save/Bookmark

Schyns, Birgit and Sanders, Karin (2004) Impliciete leiderschapstheorieën en de perceptie van transformationeel leiderschap: een replicatie van Duits onderzoek. Gedrag en Organisatie, 17 (2). pp. 143-153. ISSN 0921-5077

[img] PDF
Restricted to UT campus only
: Request a copy
115kB
Abstract:Uit resultaten van een Duits onderzoek blijkt dat impliciete leiderschapstheorieën van invloed zijn op de evaluatie van leiders. In dit artikel wordt het Duits onderzoek voor de Nederlandse situatie gerepliceerd. In een twee tijdstippen design experiment zijn de effecten van twee impliciete leiderschapstheorieën, Romance of Leadership en transformationeel leiderschap, op de perceptie van een beschreven leider getoetst. Op tijdstip 1 werden 84 respondenten over hun impliciete leiderschapstheorieën ondervraagd, op tijdstip 2 werd hen gevraagd de beschrijving van een transformationele of een transactionele leider te evalueren. Zoals in hypothese 1 verwacht heeft transformationeel leiderschap als impliciete leiderschapstheorie (ILT) een effect op de evaluatie van de beschreven leider. Hypothese 2 wordt niet bevestigd: romantiek van leiderschap blijkt geen significant effect op de evaluatie van de beschreven leider te hebben.
Item Type:Article
Copyright:© 2004 Lemma
Faculty:
Behavioural Sciences (BS)
Research Group:
Link to this item:http://purl.utwente.nl/publications/67269
Export this item as:BibTeX
EndNote
HTML Citation
Reference Manager

 

Repository Staff Only: item control page

Metis ID: 218939