Defining, Measuring, and Comparing Organisational Cultures

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Berg, Peter T. van den and Wilderom, Celeste P.M. (2004) Defining, Measuring, and Comparing Organisational Cultures. Applied Psychology, 53 (4). pp. 570-582. ISSN 0269-994X

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Abstract:La littérature portant sur la culture des organisations souffre d’un manque manifeste d’enquêtes extensives débouchant sur des études comparatives. Afin de rendre plus comparables les cultures organisationnelles, nous proposons une définition et une série de dimensions. La culture organisationnelle renverrait aux perceptions communes des pratiques de travail dans le cadre des unités constitutives des organisations. A l’examen d’études empiriques, les cinq dimensions suivantes nous sont apparues: autonomie, orientation externe, coordination interdépartementale, orientation vers les ressources humaines et orientation vers le développement. L’utilisation de cette définition et de ces dimensions générales devrait faciliter la comparaison des cultures organisationnelles et l’accumulation de résultats.

Within the body of organisation culture literature, there is a conspicuous absence of large-scale studies reporting on comparative studies. In order to increase comparability of organisational cultures we propose a definition and a set of dimensions. Organisational culture is defined as shared perceptions of organisational work practices within organisational units. On the basis of empirical studies we discerned the following five dimensions: autonomy, external orientation, interdepartmental coordination, human resource orientation, and improvement orientation. Use of this definition and a set of such generic dimensions would facilitate the comparison of organisational cultures and the accumulation of research findings.
Item Type:Article
Copyright:© 2004 Wiley InterScience
Faculty:
Management and Governance (SMG)
Research Chair:
Research Group:
Link to this item:http://purl.utwente.nl/publications/58470
Official URL:http://dx.doi.org/10.1111/j.1464-0597.2004.00189.x
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